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2024年沅陵縣審計局工作總體目標(biāo)：強(qiáng)化審計機(jī)關(guān)政治屬性， 認(rèn)真貫徹黨中央決策部署和省委、市委、縣委工作要求，緊緊圍繞全面落實“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)，堅守經(jīng)濟(jì)監(jiān)督這一根本定位，聚焦財政財務(wù)收支主責(zé)主業(yè)，突出重大投資、重點領(lǐng)域等 6個方面的審計重點，全面依法開展審計工作，奮發(fā)有為、動真碰硬，查錯糾偏、充分發(fā)揮審計“治已病、防未病”作用，為實現(xiàn)沅陵“建設(shè)四個區(qū)、打造次中心、挺進(jìn)三十強(qiáng)”發(fā)展目標(biāo)，保障縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，貢獻(xiàn)更多智慧、展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)。

（一）把握四個“著力點”，實現(xiàn)審計事業(yè)新發(fā)展

1.著力推進(jìn)研究型審計。依托每月黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討會和審計業(yè)務(wù)推進(jìn)會、審計業(yè)務(wù)會等，將研究型審計貫穿于項目實施全過程、落實到各環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對黨中央決策部署和政策要求的研究，加強(qiáng)對審計對象歷史沿革和業(yè)務(wù)背景的研究，深入研究審計計劃、審計實施、審計問題、審計建議，以研究引領(lǐng)思路提升、業(yè)務(wù)提升、成果提升，促進(jìn)審計工作質(zhì)量上水平。

2.著力推進(jìn)投資審計轉(zhuǎn)型。加大宣傳與匯報，自上而下形成“審計主業(yè)就是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督”的認(rèn)識，改變以往僅關(guān)注工程造價合理性的做法，緊緊圍繞“資金—項目—政策—政治”主線，聚焦工程招投標(biāo)、合同簽訂、程變更、工程簽證、資金使用、項目效益等環(huán)節(jié)，真正回歸財政財務(wù)收支真實性、合法性、效益性審計的主責(zé)主業(yè)，依法開展政府投資審計。

3.著力推進(jìn)審計整改提質(zhì)。積極探索“5+1”審計整改制度體系建設(shè)，即審計項目計劃管理、動態(tài)監(jiān)督、整改協(xié)作、人大審議、結(jié)果公告5項工作聯(lián)動機(jī)制和1項整改責(zé)任追究制度，進(jìn)一步推動審計監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)察、巡察等監(jiān)督貫通協(xié)同，打通審計整改“最后一公里”。

4.著力推進(jìn)后繼人才培養(yǎng)。始終把隊伍建設(shè)作為審計事業(yè)的保障。堅持積極參訓(xùn)與自主辦訓(xùn)相結(jié)合，堅持請進(jìn)來與送出去相結(jié)合，堅持脫產(chǎn)學(xué)與實踐學(xué)相結(jié)合，將“自己悟”與“師傅點”相結(jié)合，幫助新入職審計干部迅速轉(zhuǎn)變角色，鼓勵年輕同志爭當(dāng)主審，積極參與財政、企業(yè)、投資等各領(lǐng)域?qū)徲嬳椖浚卣箤徲嬕曇埃瑲v練審計技能。通過遞進(jìn)式培養(yǎng)、多崗位鍛煉，讓審計干部閱歷更豐富、能力更扎實、素質(zhì)更過硬。

（二）找準(zhǔn)四條“路徑”，實現(xiàn)審計工作新成效。

1.以貫通協(xié)同落實政治統(tǒng)領(lǐng)。縣委審計辦持續(xù)完善工作機(jī)制，健全請示報告制度和重要指示批示的落實、反饋、督查制度，更好服務(wù)審計委員會領(lǐng)導(dǎo)工作；以人員配備、信息共享、成果共享等方式抓實抓好與縣委組織部、縣紀(jì)委區(qū)監(jiān)委、縣委巡察辦等單位的溝通協(xié)調(diào)，縱深推進(jìn)常態(tài)化協(xié)作機(jī)制。在科學(xué)謀劃年度審計項目計劃、審計項目執(zhí)行、審計項目成果上力爭實現(xiàn)“如臂使指、如影隨形、如雷貫耳”審計效果。

2.以系統(tǒng)集成完善質(zhì)量管控。健全審理機(jī)構(gòu)人員配備，確保審理、執(zhí)行專職專崗、職責(zé)分明；完善全流程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化流程，嚴(yán)格落實三級復(fù)核制度和審計業(yè)務(wù)會議制度；健全覆蓋前期數(shù)據(jù)分析、中期指導(dǎo)檢查、后期處理口徑等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重大質(zhì)量風(fēng)險事項防范制度；加快審計業(yè)務(wù)管理、審計文書管理、審計統(tǒng)計管理等流程控制。

3.以閉環(huán)管控提升整改成效。強(qiáng)化審計整改臺賬管理，探索審計發(fā)現(xiàn)問題的掛號銷號、跟蹤督查、結(jié)果公告、約談問責(zé)等審計整改責(zé)任管理模型；深入開展研究型審計，加強(qiáng)綜合信息研判，積極提出解決問題、完善管理的對策建議；開展經(jīng)責(zé)審計成果會商研判，深化審計成果在黨的建設(shè)考核體系中的運(yùn)用，努力將審計成果運(yùn)用到?jīng)Q策、管理、監(jiān)督等各個層面。

4.以隊伍建設(shè)推進(jìn)實干爭先。優(yōu)化審計資源配置，繼續(xù)拓展“沅審講堂”內(nèi)容和形式，結(jié)合發(fā)展目標(biāo)和工作實際，加大實踐性、互動性培訓(xùn)；以老帶新，建立“老中青”培養(yǎng)梯隊；強(qiáng)化考核指揮棒，細(xì)化年度目標(biāo)考核細(xì)則，將平時考核與綜合評定相結(jié)合；以實績評價干部，完善干部考核評價和選拔任用機(jī)制，實現(xiàn)人才培養(yǎng)良性循環(huán)；完善單位管理制度，強(qiáng)化制度約束與執(zhí)行，實現(xiàn)審計干部作風(fēng)再提升。進(jìn)一步擦亮“審計鐵軍”底色，為各項工作爭先創(chuàng)優(yōu)提供隊伍保障。