japan乱熟睡侵犯,japan日本丰满人妻sex|japan熟妇_japeaeasesav

陳家灘鄉(xiāng)2022年度部門整體支出績效自評報告

根據(jù)《預(yù)算法》、《財政部關(guān)于預(yù)算績效管理工作考核辦法》（財預(yù)〔2020〕10號）、《中共湖南省委辦公廳湖南省人民政府辦公廳關(guān)于全面實施預(yù)算績效目標(biāo)管理的實施意見》（湘辦發(fā)〔2019〕10號）等文件文件精神，我單位對2022年度部門整體支出進(jìn)行了績效評價，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、部門概況

（一）部門基本情況

1、機(jī)構(gòu)人員情況：

本單位內(nèi)設(shè)10個機(jī)構(gòu)，其中包括行政機(jī)構(gòu)4個，事業(yè)單位6個。截至2022年12月31日，本單位經(jīng)縣編委核定的編制人數(shù)為49人（其中行政編制28人，事業(yè)編制21人）。年末實有人數(shù)49人。

2、主要職能：

我鄉(xiāng)堅持以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)。按照縣委、縣政府建設(shè)的總要求，保證我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境有序、快速發(fā)展。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部群眾，解放思想，搶抓機(jī)遇，克服困難，實現(xiàn)陳家灘鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的全面發(fā)展。

3、重點工作計劃：

（一）扎實開展鄉(xiāng)村振興工作。2022年是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵一年，我鄉(xiāng)黨委、政府的中心工作。

（二）繼續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，練好基本功。

（三）強(qiáng)化隊伍、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，練好內(nèi)功。

（四）堅定不移推動項目建設(shè)，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁。

（五）圍繞打造服務(wù)型政府，切實抓好各項基本基礎(chǔ)工作不動搖。

二、部門整體支出績效評價

（一）部門整體支出規(guī)模

2022年年度收入1766．25萬元，年初結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余0萬元，共支出1766．25萬元，結(jié)轉(zhuǎn)下年結(jié)余0萬元。其中：基本支出857．96萬元，項目支出908．29萬元

（二）預(yù)算配置

本單位經(jīng)縣編委核定的編制人數(shù)為49人（其中行政編制28人，事業(yè)編制21人）。年末實有人數(shù)49人，在職控制率100％。2022年“三公經(jīng)費(fèi)”決算數(shù)26萬元，2021年“三公經(jīng)費(fèi)”決算數(shù)25．93萬元，“三公經(jīng)費(fèi)”比上年增加0．27％，低于“三公經(jīng)費(fèi)”控制數(shù)27．00萬元。

（三）預(yù)算執(zhí)行

預(yù)算完成率100％，預(yù)算控制率0％，結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余率0％，“三公經(jīng)費(fèi)”控制率96．30％，2021年度非稅0萬元，非稅收入完成率100％，政府采購率100％。

（四）預(yù)算管理

1、專項組織情況分析，我鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興支出，均用在基礎(chǔ)設(shè)施、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面。對鄉(xiāng)村振興項目實施情況都通過了投資評審、竣工驗收等程序。

2、專項管理情況：為切實規(guī)范專項資金管理，保障資金安全、高效運(yùn)行，發(fā)揮資金使用效益，特制定以下管理制度：

第一、專項資金實行“專人管理、專戶儲存、專賬核算、專項使用”。

第二、資金的撥付本著專款專用的原則，嚴(yán)格執(zhí)行項目資金批準(zhǔn)的使用計劃和項目批復(fù)內(nèi)容，不準(zhǔn)擅自調(diào)項、擴(kuò)項、縮項，更不準(zhǔn)拆借、挪用、擠占和隨意扣壓；資金撥付動向，按不同專項資金的要求執(zhí)行，不準(zhǔn)任意改變；特殊情況，必須請示。

第三、嚴(yán)格專項資金初審、審核、審核制度，不準(zhǔn)缺項和越程序辦理手續(xù)，各類專項資金審批程序，以該專項資金審批表所列內(nèi)容和文件要求為準(zhǔn)。

第四、專項資金報賬撥付要附真實、有效、合法的憑證。

（五）資產(chǎn)管理情況

為規(guī)范固定資產(chǎn)管理，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的優(yōu)化配置，我鎮(zhèn)制定了固定資產(chǎn)管理制度，固定資產(chǎn)指定專人管理，及時登記，科學(xué)使用，每年年末對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，固定資產(chǎn)的調(diào)出、處置、報廢、報損嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定的審批程序辦理。

陳家灘鄉(xiāng)人民政府固定資產(chǎn)合計382．88萬元。1、其中房屋類資產(chǎn)，總面積賬面數(shù)1980平方米，價值269．89萬元。2、交通運(yùn)輸工具1輛，為公務(wù)用車，價值26．19萬元，無盤盈盈虧。3、其他固定資產(chǎn)價值86．8萬元，無盤盈盈虧。

（六）職責(zé)履行及履職效益

陳家灘鄉(xiāng)人民政府能夠及時完成上級交辦的任務(wù)，重點工作實際完成率達(dá)到100％，。在2022年度陳家灘鄉(xiāng)人民政府以執(zhí)行黨中央決策為綜資，以便民，利民為目的，把握良性的城鎮(zhèn)社會發(fā)展趨勢，保障城鎮(zhèn)社會居民的公平競爭和文化教育的改善，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為民辦實事，老百姓滿意度達(dá)到100％。

三、部門整體支出績效情況

（一）抓好全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：重視并繼續(xù)加強(qiáng)對生豬養(yǎng)殖、辣椒種植、油茶等新興產(chǎn)業(yè)的扶持力度，鼓勵各村結(jié)合實際發(fā)展本村特色農(nóng)業(yè)、優(yōu)勢農(nóng)業(yè)。

（二）糧食生產(chǎn)方面：農(nóng)業(yè)是生命線，抓好糧食生產(chǎn)工作，對維護(hù)社會穩(wěn)定起著重要作用。鄉(xiāng)政府高度重視，認(rèn)真貫徹落實國家的支農(nóng)惠農(nóng)政策。一方面組織抓好良種補(bǔ)貼發(fā)放工作，另一方面為確保糧食增產(chǎn)增收，鎮(zhèn)農(nóng)技站大力推廣良種種植，開展科技種植示范樣板建設(shè)，注重農(nóng)作物病蟲害防治，抓好農(nóng)作物中耕管理，確保糧食安全穩(wěn)定。

（三）從實際著眼，因地制宜壯產(chǎn)業(yè)：畜牧業(yè)是帶動群眾增收的一項支柱產(chǎn)業(yè)，在群眾增收的產(chǎn)業(yè)中有不可替代的作用。我鄉(xiāng)堅持走“科技養(yǎng)殖”之路，增強(qiáng)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展動力。認(rèn)真貫徹落實中央一號文件精神，積極引導(dǎo)壓單擴(kuò)雙，推廣中稻加再生稻栽培模式，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻種植。著力以發(fā)展產(chǎn)業(yè)為重點，積極推進(jìn)“一村一品”建設(shè)，引導(dǎo)農(nóng)戶走“公司＋基地＋農(nóng)戶＋市場”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。全鎮(zhèn)已發(fā)展6個合作社，推進(jìn)多個特色產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，如金塔村金谷溪產(chǎn)業(yè)園等特色產(chǎn)業(yè)園。為我鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興創(chuàng)造了有利條件，有效帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民就業(yè)增收。

（四）加快基礎(chǔ)建設(shè)：一是歷年來借冬春水利建設(shè)之機(jī)，多渠道爭取資金，發(fā)動群眾掀起農(nóng)田水利建設(shè)熱潮，對全鄉(xiāng)水利工程進(jìn)行整復(fù)修，及時對受臨路建設(shè)影響無法耕種的土地、需要修復(fù)的溝渠、復(fù)墾田地等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，妥善的解決；二是積極做好防汛工作，對轄區(qū)的骨干山塘進(jìn)行了全面清障。三是道路交通建設(shè)。

（五）從政策著手，踐行宗旨保民生：全鄉(xiāng)實現(xiàn)了村級公共服務(wù)從無到有、從有到優(yōu)的轉(zhuǎn)變，各村（居）建立了便民服務(wù)窗口、配齊了文體活動器材、完成了扶貧項目建設(shè)、增加了就業(yè)工作崗位、明確了產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)員、完善了村醫(yī)服務(wù)體系、實現(xiàn)了“五化”創(chuàng)建、保障了村級運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)，初步實現(xiàn)了便民服務(wù)有窗口、文體活動有場所、產(chǎn)業(yè)服務(wù)有平臺、醫(yī)療服務(wù)有診室、黨建服務(wù)有陣地、村（居）運(yùn)轉(zhuǎn)有保障的“六有”新局。

（六）從重點聚焦，勠力同心戰(zhàn)疫情：建立疫情防控常態(tài)化機(jī)制，全面開展人員排查，嚴(yán)格實施分類管控，取消各類賑酒，從簡治喪，對聚集打牌等行為開展專項巡查。組織愛國衛(wèi)生運(yùn)動，防止垃圾長時間堆積滋生病菌。加強(qiáng)飲用水源治理，做好水廠消毒滅菌，疫情防控取得階段性勝利。

（七）從責(zé)任著力，維護(hù)穩(wěn)定促和諧：持之以恒抓好五大安全工作，以習(xí)近平總書記五大安全理念為指引，抓緊抓實安全生產(chǎn)責(zé)任體系，重部署，常檢查，強(qiáng)執(zhí)法，真整改，五年來無一例重大安全責(zé)任事故發(fā)生。扎實推進(jìn)“信訪清零”活動，每戶張貼便民服務(wù)卡，使群眾辦事有對象、訴求有窗口，壓實網(wǎng)格員作用，經(jīng)過長期接續(xù)奮斗，到市縣兩級的信訪量明顯減少，群眾滿意度達(dá)到100％。

四、部門整體支出績效評價結(jié)果

我鄉(xiāng)部門整體支出績效評價指標(biāo)得分97分，評價為優(yōu)秀。

扣分方面：

預(yù)算管理制度，故該項扣2分；

經(jīng)濟(jì)效益，故該項扣1分。

五、存在的主要問題

（一）財政收入有限，經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度不夠。鄉(xiāng)一級的財政時常陷入困境、入不敷出。然而經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展卻一刻也離不開資金支持，無論是遷村并點還是建廠辦園，無論是筑橋鋪路還是蓋樓建校，無論是公共服務(wù)還是公益事業(yè)，離開了資金都將是空談。單純依靠上級財政撥付，維持機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)尚且困難，更別談產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整。由此也導(dǎo)致了鄉(xiāng)政府資金緊張問題。

（二）財務(wù)預(yù)算管理制度不健全。鄉(xiāng)財政工作的對象十分復(fù)雜，而沒有準(zhǔn)確、科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理作為保障就極易造成資金、物資等資源的浪費(fèi)，而目前在財務(wù)預(yù)算的編制上，往往是為了預(yù)算而預(yù)算，忽視預(yù)算與實際工作需要的一致性，致使多次追加預(yù)算，預(yù)算完成率卻不高。

六、改進(jìn)措施和有關(guān)建議

（一）大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，拓寬財源。大力調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)市場組織生產(chǎn)，發(fā)展自己的優(yōu)勢農(nóng)業(yè)；大力發(fā)展鎮(zhèn)鎮(zhèn)企業(yè)，引導(dǎo)部分鎮(zhèn)鎮(zhèn)企業(yè)圍繞調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開過農(nóng)產(chǎn)品深加工和銷售市場；大力發(fā)展個體私營經(jīng)濟(jì)，為農(nóng)村個體私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境，使個體私營經(jīng)濟(jì)成為鎮(zhèn)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新力量。

（二）加大制度建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)。完善內(nèi)部管理制度，建立崗位責(zé)任制，進(jìn)一步明確相關(guān)人員的職責(zé)分工，各司其職，便于發(fā)揮財政管理工作的監(jiān)督職能，對鎮(zhèn)資金加強(qiáng)管理，特別是對專項資金的使用要及時跟蹤、檢查，確保專款專用；梳理、細(xì)化以往賬目，為鎮(zhèn)制度切實可行的財務(wù)預(yù)算計劃，確保資金使用的能效。

（三）增強(qiáng)人員素質(zhì)，規(guī)范管理體系。在人員培養(yǎng)上，積極參加上級組織的業(yè)務(wù)員培訓(xùn)，提高工作的針對性和有效性；加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)數(shù)據(jù)庫和管理系統(tǒng)，用制度規(guī)范言行；在人員的考核上，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，注重工作的實效，提高考核的準(zhǔn)確性和公正性。

（四）嚴(yán)格把控“三公經(jīng)費(fèi)”的使用。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立專項檢查長效機(jī)制；狠抓落實，嚴(yán)控各項預(yù)算外支出；完善監(jiān)制，防控共建長效機(jī)制，做到提高工作效能，從嚴(yán)控制會議和招待費(fèi)開支，強(qiáng)化會議年度計劃和審批管理制度，嚴(yán)格會議費(fèi)預(yù)算管理，嚴(yán)格會議費(fèi)報銷和支付管理，建立會議費(fèi)公示制度和會議年度報告制度，及時匯總分析，加強(qiáng)管理規(guī)范財務(wù)管理等，從各方面對經(jīng)費(fèi)進(jìn)行控制，形成完善有效的管理機(jī)制。

附件1陳家灘鄉(xiāng)2022年部門整體支出績效評價共性指標(biāo)表附件2陳家灘鄉(xiāng)2022年部門整體支出績效評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表附件3陳家灘鄉(xiāng)2022年部門整體支出績效自評表